松井 琢

多種多様な製品と向き合える
マンネリ化しない製造現場。

製造部では、主に基板の検査と組み立て作業を行っています。主任になってからは、たとえばパートさんの仕事の割り振りなど、製造現場が滞りなくまわるようマネジメントも担当するようになりました。

もともと僕は電子系でも工業系でもなく、学生の頃は当社とは畑違いの勉強をしてきたんです。でも、モノづくりは好きだったので、就職活動ではいろんな工場を巡りました。様々な業種の会社を見学し、デュアル電子工業の雰囲気や仕事内容、規模感がちょうどよく「自分に向いているなと」思い入社を決意。

実際に働きはじめて感じたのは「これは飽きないな」ということです。なぜなら、うちは工場といっても流れ作業を黙々と行うわけではなく、毎週・毎月さまざまな製品を組み立てるため、決して単調な作業ではないからです。また、新規の製品を受注した際は、技術部と連携をとりながらどう組み立てるかを試行錯誤します。みんなでアイデアを出し合ってひとつの製品が完成すれば、それはもちろん嬉しいし「この仕事はおもしろいな」としみじみ感じます。

今後はさらに若い人の育成に力をそそぎ、現場全体の技術を向上させることで属人化を防いでいきたい。そしてみんなでもっと仕事を楽しみたいですね。

大野 直弥

納期と予算をクリアした
モノづくり環境を整える仕事。

資材部では電子部品を中心に様々な資材を調達しています。営業部が獲得してきた案件に対して、必要な部品を揃えて製造部に託すという役割です。部品がひとつでも足りなければモノはつくれないし、納期を守れないと顧客からの信頼を失う。発注しすぎてもいけないし、入荷しにくい部品もある。その中でいかに先を見ながらどう手配していくか、というところが資材部の腕の見せどころですね。

特にここ数年は電子部品の納期が長期化していて、調達する上での外部環境が厳しくなっているのは間違いありません。だからこそと言うべきか、それでもと言うべきか、どうしても短納期で納品しなければならない状況で、入荷が難しい部品を仕入先様に協力してもらいながら狙い通りに確保できたときはとても達成感を感じます。部品を狙い通りに揃えられれば、製造部がスムーズに生産を始められて、予定通りに顧客に納品できて、営業の顔も立って…。それはもう嬉しかったり、ほっとしたりで。

各部門に若手が揃ってきているので、これからはもっと若い世代の力を発揮して会社を発展させたいです。部署間の隔たりが少なく、垣根をこえて協力しあえるデュアル電子工業の環境なら、それが出来ると感じています。